1、猫和老鼠

　　从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

　　这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。

2、执行力转换为行动

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

　　小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。

　　两个月后，小周提前转并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。

　　小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”

　　老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”

　　两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。”

　　“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”

　　于是二人分头行动。

　　小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”

　　“那里的土豆多少钱一斤啊？”

　　“哎呀，我忘记问了！”

　　于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了：

　　“老板，土豆八毛钱一斤啊！”

　　“那市场里有多少啊？”

　　“哎呀，我忘记问了！”

　　于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说：

　　“老板，那里的土豆可以装两车啊！

　　“那咱们需要多少啊？”

　　“哎呀，我又忘了问了！”

　　——还没见过这么笨的呢，真的！——

　　正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：

“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；老板你看这个价格可以么？

3、执行力

、一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第

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