位的科室，这个部门负责人熟悉业务，但工作方式方法我不认同，我拿出新方案，
他总有一万个理由等着我，批评过几次，没啥用，怎么处理?
李：你这件事，可能有两种情况。
第一，是你比较迷恋权力，喜欢通过指挥下属来彰湿自己的存在，你的做法无可
厚非，
但这里面最容易犯一个错误，那就是外行指挥内行，
下属最怕一种领导：不懂业务却爱瞎指挥，最后干不好还要下属背锅，你要警惕
自己成为这种人。
如果你不存在这种情况，那你就要明白一个道理：
管理者是通过管理下属拿到结果的，你的成绩，看的不是下

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