李：这个问题有执行框架。
第一，权利要对权利的来源负责。
你的领导岗位是谁授权的?他对于你的工作职责有什么要求，完成这个要求，要
走哪几步?需要哪些人支持?需要做哪些调整?
第二，确定了目标，接下来就要争取关键人员的支持。
你刚来，先别急动人，也先别急做事，先跟大家处处关系，看看谁是团队里威望
最高的，先简单聊一聊，吃吃饭。
因为你的空降会压制别人的晋升，所以你得先让他们把情绪调过来，
同时，可以故意泄露一些自己所谓的关系网，暗示自己的关系网能为他们获利，
做事动人需要你在前期把这些感情问题、信任问题解决。
第三，就是奖赏了，没有奖赏就没有恩威，恩就是萝卜，威就是大棒，萝卜+大
棒，才能很好地驱动别人。
分配任务的时候，做得好的人，愿意按照你方针坚决执行的人，那你就大力奖赏，
用你已知的资源和办法支持那些人，让他们获利。
那些不动的人，不愿意配合的人，你

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