李：上位者针对下位者的打击手段，历史上已经有很多成熟的理论方法了，可以
直接借鉴。
但是，我的一贯理念就是，跟自己合不来的人，最好换掉，管理，不是跟垃圾斗
智斗勇，是带领一帮目标一致的人拿到更大的成果。
1、穿小鞋：经常给她鸡蛋里挑骨头，没事找事，
比如，表面上一直说她怎么怎么好，背地里直接跟大领导说，你能力差，做不好
等等。
比如，你是管财务的，只要她来报销，你就在她的票子里挑毛病，能拖着不给她
报就不给你报，让她多跑几趟。
2、找命门，找到她在乎的地方，找到她很重视的地方，给她设置障碍，暗中刁
难。
比如，她需要提前下班接孩子，你不批假，她提前走，你就打小报告，你跟大领
导说，她经常早退，不拿单位的纪律当回事。
3、边缘化，打着为她好的名义，打着锻炼的名义，把她发配到冷清部门，享受
低工资低绩效。
4、晾，她不服你，你就不用她，把她供起来，啥事都不用她做，用那些愿意听
话的，或者把她发配回原来的部门，告诉她，没了她，单位照样转。
5、调，没人愿意干的地方，就安排她过去，比如银行的柜台，打着轮岗的名义，
让她去，去了之后，打着没人能接替她的名义，让她一直干。
6、借刀杀人，你不听话，我就培植你的对手，让她跟你对着干，恶心你。
7、问，习惯性地问他，这件事，你怎么看?这件事，怎么处理，他提出了解决
办法，就让他去干，干好了，是你指导有方，干不好，骂他是废物，一点小事都
干不好。
8、杀鸡儆猴，可以找自己的心腹当鸡，表现“杀鸡”给他看，事后记得补偿心
腹即可。
9、二桃杀三士
一个人拉两个人对抗你，你在设定奖金、荣誉时，只设定两个名额，让他们争，
盟友关系自然瓦解!
10、分而治之，下属抱团对抗你，你把他们拆散了，安排到不同的岗位，单独收
拾
11、试，下属觉得自己能力强，恃才傲物，你找他谈谈，给个项目让他负责，让
他发挥他自以为是的优秀点，如果他能完成，

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