兄弟刚接手了一个新团队，
一个老员工不服气、不认同，
对他的指令消极拖延，
还在背后设置各种障碍来束缚他的工作开展，
问我，怎么应对?
我说，给他来个三板斧!
第一斧：提拔两个新的年轻员工，接替那个老员工的大部分工作。
第二斧：等他偃旗息鼓了，就表演他以前也干得不错。
第三斧：安排他负责新的领域的工作，他能力无法胜任的，挫伤他最后的自信心。

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